4月22日
，国贸公司召开第一季度经营工作分析会暨第二季度工作推进会
。领导班子及全体干部职工参加会议
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会议传达了上级安全生产工作会议精神
，总结回顾了国贸公司一季度经营情况
，重点对营收和利润指标进行了深入分析
，对下阶段生产经营重点工作及安全生产工作进行再部署、再加压、再推进
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会议指出
，要把握大势、精准施策
，在转型中育新机开新局
，重点打好 “三场硬战”
，一要打好“存量巩固 + 增量突破”持久战
，稳住营收基本盘
。对存量业务“精耕细作”
，对增量业务要“精准发力”
，形成“传统业务稳存量、新兴业务扩增量”的格局
。二要打好“风控升级+成本管控”攻坚战
，提升盈利韧性
。风险防控要从“事后处置”转向“事前介入”
，成本管控要向“全链条” 延伸
。三要“团队赋能 + 改革深化”主动战
，激活发展内生力
。要加快培育懂市场、精风控、善创新的复合型团队
，聚焦国企改革深化提升行动
，在做强做优主业、增强核心功能、提高核心竞争力上持续发力
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